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广州城建转战商业地产
http://news.aaart.com.cn   2006-5-19 10:12:20  何云云  中国楼市

    中国建筑艺术网讯: 当“投资200亿元,开发500万平方米商业物业”的字眼,出现在企业发展计划中时,广州城建开发集团再次赢得了业界聚焦。

  前不久,广州城市建设开发集团有限公司市场营销中心总经理梁丹青公开表示,根据行业发展和市场需求的变化,广州城建开发集团提出向商业地产拓展的战略转型。计划在今后5年内,投入200亿元资金,开发将近500万平方米的商业楼宇与以商业为主的物业产品。“五年之后,广州城建开发集团的主要利润来源将来自商业地产,占据企业整个经营收入的百分之六十”。梁丹青不无信心地表示。关于转战商业地产的观点,集团领军人李飞此前也曾有过多次表示。

  转型

  “企业向商业地产战略转移,重点打造商业项目,经过五年努力,将企业变成以房地产开发为基础,以商贸业为龙头,以物业经营为核心的多元化大型企业集团”,李飞描述着企业的发展远景。

  然而谈及转战商业地产的动因,李飞表示是企业面对宏观调控的必然之举。“从以住宅开发为主导实现向商业地产开发的转变,并提出房地产开发和经营并重。物业经营不仅优化了资产质量,使企业形成产业资本沉淀,从而大大提高了企业的抗风险能力”,李飞表示,转型成了集团面对宏观调控的一个从容面对。传统的开发和销售模式已经不能适应当前形势,房企必须突围,实现质的飞跃。

  面对宏观形势的变化,转型是企业惟一的选择,而商业地产恰好为广州城建转型提供了出口。

  梁丹青的解释更为直接:“市场和政策环境的变化,让土地和资金成为房地产开发企业的瓶颈。来自土地和资金方面的压力,限制了房地产企业的发展。然而,商业地产开发具有长期稳定的经营收入,对于集团发展具有战略意义。”

  业内人士分析,土地和资金方面的压力,的确让房地产企业发展面临危机。而宏观调控更为深远的意义,是让房企为未来发展展开应对。寻找一条新的开发运营模式,远比获得短暂资金、土地更具诱惑力。相对广州城建开发而言,或许商业地产为它们提供了这次机会。应对现实的应对,比美好远景的实现更为紧迫。

  广州城建开发集团前身为广州市城市建设开发总公司,成立于1983年,是广州市成立最早的房地产综合开发企业。在成功实现与越秀企业集团的资产重组后,资产已达200多亿元,成为一个以房地产为主,以房地产相关产业为依托,资本结构多元化、产业多元化的综合性企业集团。现拥有16家全资、控股公司,6家联营和参股企业,1家海外子公司。

  2005年9月,广州城建开发集团夺标广州珠江新城项目。高432米,总投资160亿元的中国内地第一高楼,成为了广州城建开发集团进军商业地产的漂亮一战。以超高层项目为突破,打造商业地产首战告捷。未来国际500强企业的进驻,将为广州城建开发集团的商业地产打开一个全新局面。“2005年12月,集团旗下的四大优质物业成功在香港房地产信托基金上市,融资超过30亿元资金。通过这个平台,我们可以在国际资本市场上获得更大资金来源”,梁丹青表示,商业地产开发以长期经营为主要利润来源,需要强大的资金支持的后盾已经解决。

  除此之外,2002年与香港越秀资产重组,成为香港上市公司。2005年,广州八大银行联手向城建集团授信128亿元。广州城建开发集团在资金层面几近无忧。

  同时,为支持战略转型的实现,集团已经在三个方面做好准备:通过天河商务圈、珠江新城商务圈、南沙商务圈以及辐射全国乃至中东与西亚的服装集散地四大商区的开发,确立四大商圈体系。其次,在融资渠道上为拓展商业地产做好准备。第三,在企业内部建立一套适合商业地产开发的模式和机制。

  无独有偶,SOHO中国有限公司在2005年也曾高调宣布:进军商业地产。房地产企业一南一北的共同出击,让转型颇具非凡意义,尤其是商业地产在过去的一年中曾饱受争议的背景下,让事件本身更为突兀。

 

 

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