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HSS嘉和设计:“用专业的方法做成功的项目”
http://news.aaart.com.cn   2006-6-20 10:21:46    建筑时报

    中国建筑艺术网讯:

   事务所模式在国际上早已是通用的实践形式,例如在日本,没有设计院的概念,大小都是事务所,大到几千人,小到一、二人。安藤忠雄、矶崎新等执掌的世界一流建筑设计事务所,是日本建筑设计界的基础,其人数不过十几、几十人而已,虽人少却不妨碍他们走向世界。设计事务所在中国也已有十多年,从1993年发展至今,已逐步得到市场认可,但总体说来,仍算是个新事物。2006年初,作为浙江省建筑设计事务所的成功代表,HSS嘉和设计被该省建设厅推举为嘉宾,在全省勘察设计行业改革与发展研讨会上做经验发言。记者于近日拜访了HSS嘉和设计,并采访了该公司的几位合伙人,希冀找寻到其成功的秘诀,给更多的企业一些启示。

  建筑时报:我们注意到这次做经验发言的有11家单位,基本上都是国营改制大设计院或大型设计集团公司,设计事务所只有嘉和设计一家,你们一定有些独特之处吧?

  HSS嘉和设计:作为浙江省第一家合伙制建筑设计事务所,确实令人关注。创办六年来,我们需要自主探索许多新的问题,从设计、管理到市场,积累了一些面对挑战的经验,形成了一些特色。这些东西从同行和客户角度来看可能令人感兴趣吧。

  建筑时报:那么,你们认为嘉和设计的特色是什么呢?

  HSS嘉和设计: “用专业的方法做成功的项目”。这是我们的特色,也是在六年的实践中逐渐生长清晰起来的。它是对国际通用的专业建筑设计事务所模式的研究和借鉴,是对国内传统设计院体制的反思和继承;也是六年来嘉和的客户对今天的建筑设计事务所的实际需要;更是嘉和的核心骨干和全体员工经过艰辛磨合的公司文化积淀。这份积淀不但是HSS嘉和设计今天赖以生存的特色家底,更是明天指引我们走向更加成熟的清晰的指路牌。

  建筑时报:如何把“用专业的方法做成功的项目”这一公司特色体现在每一个员工的日常工作中,让客户真切感受到你们的竞争力,这句话应该有更深的内涵。

  HSS嘉和设计:是的。经历了数年的培养和积淀,这一特色大致形成了以下三个比较成熟的内涵:
  首先,拥有一支具有国际视野,重视本土化沟通的项目设计团队。我们为每一个项目配备一个设计团队,它由项目设计总监、项目主持建筑师、项目主创建筑师、项目建筑师等四个不同层面的建筑师组合而成。在这个团队中,我们非常重视骨干建筑师国际视野的本土化沟通。由于我们的合伙人中有几位拥有国外学习和工作的背景,我们已经建立了以杭州为基点,以新西兰基督城、美国休斯顿为两翼的特色国际设计联合。嘉和设计作为新西兰Polis国际设计集团的一员,偏重于自然和谐简洁的设计风格;来自美国休斯顿的CHARLES SIMS 是AIA成员、美国规划协会会员,他以30年的经验带领我们的规划团队在过去四年时间里建立了极具可操作性的规划特色,受到客户广泛欢迎。此外,我们还派骨干建筑师定期国内外考察和交流,有目的地承接和国际性设计公司的合作项目……这些具有国际视野的工作经验,有可能为项目提供一些不同角度的解决方案,经过富有本土化沟通经验的骨干建筑师整合后,可以有效地提升项目的设计高度和可操作性。

  其次,专注于提供专业化水平的设计服务。为了保证所有寻找到我们的客户都享受到专业化水平的设计服务,我们在运作上研究借鉴了国际通用的专业建筑设计事务所的模式,坚定地建立了专业项目管理方法,专业项目设计方法和设计标准,“用专业的方法专做成功的项目”。这主要在:第一,专做主业。数年来,嘉和设计一直专注于在规划、建筑、景观、室内、环境等方面的耕耘积累,致力于把本专业做精、做深、做强。一般的做法是总承包项目设计,自己做建筑设计的主业,从方案、初步设计到施工图设计;而把相关配套专业诸如结构、水电等分包给其他有专业能力的结构、机电合作公司,并积累了一些和HSS有相同特色的多维合作伙伴。多维合作的积极意义在于专业分工,各家做好自己的擅长的工作,从而使设计更专业,更具竞争力。第二,将建筑师分为设计和技术两类,设计指方案和初步设计,技术指施工图设计。在传统的教育和设计实践中,这两类建筑师混在一起,实际上,两者在思考方式、工作方法上有相当的区别。前者是对一个项目的决策,需要在无数种可能性中寻求解决问题的目标,需要匠心独运的眼光,多层面的经验和直觉;后者是执行,要按照已确定的目标高效率地执行,需要对各种规范标准构造的熟悉,理性和准确。把建筑师分为两类,可以使其定位准确,提高设计的质量和效率。第三,积极培训项目经理,逐一制订专业的项目管理方法,从进度、质量、服务、收费等四个方面来保证项目的客户满意度。第四,设立公司产品总监,发掘、推行、提升公司各类设计项目的设计方法和设计标准。设计方法和设计标准一旦制订,就进行培训和执行,并在实践中不断完善。

  第三,擅长以地块园区开发规划、房地产住宅、公共建筑、景观和室内环境等四大领域的成熟项目经验帮助客户成功。六年来,嘉和设计在四大项目领域积累了比较成熟的经验,具备了各自的竞争力。例如:在地块园区开发规划方面拥有已完成10多项成功项目的国际视野的规划团队,并以规划可操作性为特色;在房地产住宅方面,拥有自主创新的住宅研究能力,荣获数项全国设计大奖;在公共建筑方面,匠心独运,并注重提供全面解决问题的方案;在景观和室内环境方面,作为新西兰POLIS国际设计集团成员,具有来自新西兰的自然和谐设计经验。 

  建筑时报:真正称得上是公司特色的东西一定不是偶然形成的,需要特定的时间,特定的团队,特定的机遇。自家积淀下来的东西,别人又是难以复制的。作为一家设计事务所,主要做了哪些工作才形成今天的特色?

  HSS嘉和设计:我们主要从三个方面做我们的特色:设计、客户、管理。

  设计,首先从最基本的设计理念入手:“我们设计经历,不仅仅是建筑”。项目设计总监,主持建筑师等骨干设计人员特别需要在实践中不断总结、学习、思考,多层面、深层次地理解建筑设计的内涵。

  客户,从和客户沟通开始,沟通第一。“诚挚务实,为客户创造价值”。没有最好的设计,只有最合适的设计。我们的任务是发掘客户的真正需要,为客户创造可操作、可全面解决问题的方案。因为用匠心独运的设计为客户创造了价值,所以我们的设计物有所值。

  管理,我们的终极目标:“精品,人和”。在未来的日子里,我们的梦想是为我们的客户和整个事务所的人才提供有品味的、能激发他们兴趣的产品和工作。

  建筑时报:最后一个问题,你们认为国际设计公司和本土设计单位的区别在哪儿?

  HSS嘉和设计:国际设计公司和国内本土设计单位各有优势。一般来说, 客户对国际公司的设计理念和工作方法感兴趣,对本土公司的项目的执行力和沟通便捷性比较认可。今后的发展趋势一定是国际公司本土化,本土公司国际化。HSS嘉和设计一直在利用自己的优势,在这两个端点之间努力掌握好平衡,这就是我们所谓的国际视野本土化沟通。

 

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